València ha sido seleccionada en RedCyTI con VALENT.IA, un proyecto orientado a reducir cargas administrativas y convertir datos municipales en un activo económico.
La iniciativa cuenta con un presupuesto de 3,5 millones de euros dentro de los cinco proyectos valencianos seleccionados.
Qué está confirmado sobre VALENT.IA
La propuesta busca simplificar cargas para apoyar decisiones empresariales, impulsar la economía del dato y reforzar capacidad de cómputo y soberanía tecnológica.
La resolución RedCyTI de Red.es selecciona 52 proyectos y prevé movilizar más de 126 millones de euros. La financiación combina fondos propios y FEDER y cubre entre el 40% y el 85% de las iniciativas.
La selección confirma el proyecto y su marco, pero los pliegos y la ejecución determinarán arquitectura, proveedores y casos de uso definitivos.
Qué problema intenta resolver
Las empresas afrontan fricción cuando los trámites son complejos o la Administración no reutiliza información disponible.
La economía inteligente busca que la tecnología mejore productividad, competitividad, empleo o calidad de servicios. Por ello, la entidad debería definir una línea base antes de implantar la solución y evitar medir el éxito solo por tecnología instalada.
Un caso de uso bien definido describe quién utilizará el servicio, qué decisión mejorará y qué datos necesita. Esta claridad ayuda a priorizar inversión y evita plataformas sin utilidad operativa.
Datos y calidad
Convertir datos en activo económico requiere catálogos, calidad, permisos y claridad sobre qué información puede reutilizarse.
Las fuentes necesitan responsables, frecuencia, calidad, licencias y reglas de acceso. El linaje debe permitir conocer origen, transformaciones y fecha de actualización.
La calidad del dato es especialmente importante cuando se utiliza para recomendaciones o simulaciones. Automatizar información defectuosa puede amplificar errores.
Interoperabilidad
La simplificación será más efectiva si VALENT.IA se conecta con registros y servicios ya existentes en lugar de crear copias.
Las APIs documentadas, formatos abiertos e identificadores estables permiten reutilizar información y reducir dependencia de proveedor.
La interoperabilidad semántica evita que sistemas distintos interpreten de forma diferente los mismos conceptos. Modelos y vocabularios comunes facilitan escalar el proyecto.
IA y analítica
La IA puede apoyar clasificación o análisis, pero debe mantener supervisión y no introducir decisiones opacas.
La IA puede detectar patrones, clasificar, predecir o recomendar, pero debe utilizarse cuando aporta una ventaja medible frente a reglas o análisis convencionales.
Los modelos deberían disponer de conjuntos de prueba, registro de versiones y supervisión humana proporcional al impacto.
Seguridad y privacidad
Mayor capacidad de cómputo y datos exige controles de identidad, segregación y protección de información empresarial.
Las plataformas territoriales conectan datos, aplicaciones, dispositivos y proveedores. Identidades, mínimo privilegio, segmentación, registros, actualización y continuidad deben formar parte del diseño.
Si se procesan datos personales o empresariales sensibles, la entidad debe aplicar minimización y controlar el acceso de proveedores y subcontratistas.
Contratación y reversibilidad
La soberanía tecnológica depende de portabilidad, estándares y capacidad de cambiar componentes.
Los pliegos deberían exigir exportación de datos y configuraciones, documentación, inventario de componentes y capacidad de migración.
La dependencia puede ser tecnológica o de conocimiento. La Administración necesita suficiente capacidad interna para entender y supervisar el sistema.
Pilotos y pruebas
Antes de escalar conviene probar con usuarios reales y escenarios de fallo. Datos incompletos, APIs caídas, sensores sin conexión o recomendaciones incorrectas deben formar parte de la batería de pruebas.
Conservar resultados permite comparar versiones y aceptar entregas con criterios objetivos.
Capacitación
Empleados públicos necesitarán comprender cómo utilizar nuevas capacidades sin perder control sobre los procedimientos.
Los usuarios funcionales deben entender indicadores y límites; los equipos TIC, arquitectura y seguridad; y los responsables, costes, riesgos y dependencia.
La transferencia de conocimiento es parte de la sostenibilidad y reduce el riesgo de depender de un único adjudicatario.
Coste total
El coste recurrente incluye almacenamiento, conectividad, licencias, soporte, mantenimiento, sustitución de equipos y futuras migraciones. La ayuda inicial no elimina estos gastos.
Conviene modelar escenarios de crecimiento y definir criterios para retirar funciones que no aporten valor.
Gobernanza
Economía, administración digital, datos y seguridad deberán coordinar reglas y prioridades.
Una plataforma transversal necesita responsables funcionales y técnicos, propietarios de datos y un proceso para incorporar fuentes, corregir errores y aprobar cambios.
Si participan organizaciones externas, deben definirse reglas de acceso y uso de información.
Cómo medir impacto
Reducción de tiempos y documentos, uso de datos y mejora de decisiones empresariales pueden medir impacto.
Las métricas de despliegue no bastan. Deben combinarse con indicadores económicos, operativos o ambientales vinculados al objetivo concreto.
La metodología debería mantenerse estable para poder comparar resultados a lo largo del tiempo.
Transparencia
Publicar objetivos, presupuesto, hitos y resultados ayuda a explicar la inversión y facilita que otros territorios aprendan. No es necesario revelar información sensible para rendir cuentas.
Cuando se utilicen modelos predictivos, conviene explicar su función y dejar claro qué decisiones siguen correspondiendo a personas.
Checklist para otra Administración
- Definir problema y línea base.
- Inventariar datos y sistemas.
- Asignar responsables.
- Exigir APIs y exportación.
- Separar datos de herramientas.
- Aplicar seguridad por diseño.
- Probar escenarios de fallo.
- Medir coste recurrente.
- Preparar reversibilidad.
- Documentar aprendizajes.
Qué habrá que observar
Habrá que ver qué trámites se simplifican y cómo se materializa la soberanía tecnológica en arquitectura y contratación.
La selección es el inicio. Las licitaciones, implantación y evaluación mostrarán si el proyecto se convierte en una capacidad sostenible y reutilizable.
Preguntas frecuentes
¿Qué es RedCyTI?
Un programa de Red.es para impulsar economía inteligente mediante tecnología, datos e innovación.
¿La selección significa que ya está operativo?
No. Confirma el proyecto y financiación; la ejecución se concreta después.
¿Qué requisitos conviene exigir?
Interoperabilidad, seguridad, portabilidad, documentación, métricas y reversibilidad.
¿Cómo se mide el éxito?
Con indicadores vinculados al objetivo del proyecto, no solo a tecnología instalada.
Fuentes
La selección nacional se basa en Red.es. Los detalles específicos se contrastan además con Europa Press.
Lecturas relacionadas
Más contexto sobre gobierno del dato, gemelos digitales, interoperabilidad y ciberseguridad municipal.
De la financiación a una capacidad pública estable
Para VALENT.IA Valencia, la primera fase debería centrarse en diseño, inventario y gobierno. Antes de adquirir nueva tecnología conviene identificar sistemas existentes, datos disponibles, unidades participantes y dependencias externas. Esta preparación reduce duplicidades y ayuda a que la inversión responda a una necesidad concreta.
También es útil definir una línea base con tiempos, costes, incidencias y nivel de uso actual. Sin esta referencia será difícil demostrar si el proyecto mejora realmente el servicio o la actividad económica una vez esté desplegado.
Arquitectura modular y capacidad de evolución
Una arquitectura sostenible separa adquisición de datos, almacenamiento, lógica, analítica y visualización. Esta división permite sustituir componentes con menor impacto y facilita que diferentes proveedores puedan competir en capas distintas.
La Administración debería conservar bajo su control identificadores, modelos de datos, credenciales principales y reglas de negocio. Las interfaces, herramientas de análisis o motores de inteligencia artificial pueden cambiar; el conocimiento estructural no debería quedar ligado a ellos.
También conviene separar desarrollo, pruebas y producción. Los cambios deben versionarse, probarse y poder revertirse si introducen problemas.
Gobierno del dato durante todo el ciclo de vida
La calidad del dato no se resuelve con una limpieza inicial. Las fuentes cambian, aparecen excepciones y los sistemas origen evolucionan. Cada conjunto debería tener controles periódicos de completitud, coherencia, duplicados y actualización.
Cuando se detecte un error, conviene corregirlo en origen siempre que sea posible. Si cada panel aplica parches propios, las copias divergen y la organización pierde confianza en la información.
Los metadatos también son esenciales: responsable, fecha de actualización, precisión, licencia y finalidad permiten interpretar correctamente cualquier indicador o recomendación.
IA y analítica con criterios verificables
Si el proyecto incorpora modelos predictivos o sistemas de IA, conviene mantener un inventario de casos de uso con finalidad, responsable, proveedor, versión, fuentes, métricas y nivel de supervisión humana. Esta ficha facilita auditorías y revisiones.
Los conjuntos de prueba deberían representar situaciones habituales y casos límite. Un modelo puede funcionar bien en promedio y fallar en situaciones poco frecuentes pero relevantes. Por eso conviene observar estabilidad entre versiones y no solo una métrica media.
Las actualizaciones no deberían aceptarse automáticamente. Una nueva versión puede mejorar un indicador y empeorar otro; la Administración necesita criterios de aceptación y capacidad de volver atrás.
Soporte, continuidad y recuperación
Todo servicio necesita un procedimiento claro para gestionar incidencias. Conviene diferenciar fallos funcionales, problemas de datos, integraciones, seguridad y consultas de usuario para que cada caso llegue al equipo adecuado.
Los niveles de servicio deben ajustarse a la criticidad. Una herramienta de análisis ocasional puede tolerar tiempos distintos a una plataforma usada diariamente. Esta priorización ayuda a distribuir recursos.
Las copias y mecanismos de recuperación deben probarse. Restaurar un entorno o recuperar una integración son tareas que conviene ensayar antes de una incidencia real.
Transferencia de conocimiento y capacidad interna
Los equipos públicos necesitan comprender la lógica de los indicadores, la procedencia de los datos y los límites de los modelos. Esta capacidad ayuda a detectar resultados anómalos y evita que el conocimiento quede exclusivamente en manos del adjudicatario.
La formación puede diferenciar perfiles: usuarios funcionales, TIC, seguridad, contratación y dirección. Cada grupo necesita un nivel de detalle distinto, pero todos deberían conocer qué decisiones dependen del sistema y cuáles siguen siendo responsabilidad humana.
La documentación debe mantenerse actualizada durante todo el contrato para conservar capacidad de operación y cambio.
Coste total y sostenibilidad
El presupuesto inicial no representa el coste completo. Almacenamiento, conectividad, licencias, soporte, mantenimiento, renovación de equipos, auditorías y futuras migraciones forman parte del ciclo de vida.
También conviene definir escenarios de crecimiento. Más usuarios, sensores, datasets o consultas de IA pueden elevar el consumo de infraestructura. La solución debería permitir controlar gasto y retirar componentes que no demuestren utilidad.
La sostenibilidad incluye la capacidad de simplificar. Mantener módulos poco utilizados por inercia puede aumentar complejidad sin aportar valor.
Participación de empresas y usuarios reales
Cuando el proyecto pretende generar impacto económico, empresas y usuarios finales deberían participar en fases tempranas. Entornos de prueba, pilotos, documentación y canales de feedback permiten comprobar si la solución responde a problemas reales.
También es importante reducir barreras para pymes y organizaciones pequeñas. Si participar exige una capacidad técnica elevada, el proyecto puede beneficiar sobre todo a quienes ya disponían de recursos.
Las reglas de incorporación y selección de pilotos deberían ser transparentes para facilitar competencia y ampliar el ecosistema.
Indicadores para decidir si merece escalar
Las métricas deberían combinar actividad y resultado. Número de usuarios, integraciones o sensores sirve para seguir despliegue, pero el impacto se mide con reducción de tiempos, ahorro, productividad, calidad de servicio, participación empresarial o precisión de análisis, según el objetivo.
La metodología debería definirse antes de comenzar y mantenerse estable. Esto permite comparar periodos y evita adaptar los indicadores a posteriori.
Una revisión periódica ayuda a decidir qué funciones deben ampliarse, cuáles necesitan cambios y cuáles conviene retirar.
Reutilización entre Administraciones
La financiación pública genera más valor cuando deja activos reutilizables: código, APIs, modelos de datos, cláusulas contractuales, pruebas, guías de seguridad o metodologías. Incluso proyectos diferentes comparten muchas necesidades.
Para que la reutilización sea real, la documentación debe ser comprensible y las licencias adecuadas. Compartir también problemas y decisiones fallidas ayuda a evitar que otras entidades repitan inversiones poco útiles.
Conclusión
VALENT.IA moviliza 3,5 millones para reducir cargas administrativas y reforzar soberanía tecnológica tendrá valor si la inversión se convierte en una capacidad operativa, medible y sostenible. La tecnología elegida es solo una parte; datos, arquitectura, gobernanza, seguridad y conocimiento interno determinarán el resultado.
La ejecución debería dejar algo más que una plataforma: documentación, estándares, datos reutilizables y una metodología para decidir qué funciona. Ese legado es lo que permitirá evolucionar el servicio cuando cambien proveedores, necesidades o tecnología.
Una última clave: medir adopción real y capacidad de aprendizaje
Además de los indicadores técnicos, la entidad debería observar quién utiliza realmente VALENT.IA Valencia, con qué frecuencia y para qué decisiones. Un sistema puede estar correctamente desplegado y, sin embargo, tener poco impacto si los usuarios continúan trabajando con hojas de cálculo, correos o procedimientos anteriores. La adopción debe medirse con comportamiento real y no solo con cuentas creadas o sesiones de formación.
También conviene documentar aprendizajes durante la implantación. Las incidencias recurrentes, integraciones más complejas de lo previsto, datos que faltan y funciones que los usuarios no utilizan son información valiosa para las siguientes fases. Incorporar este aprendizaje a la hoja de ruta permite priorizar mejor el presupuesto y evita mantener funcionalidades únicamente porque estaban incluidas en el diseño inicial.
El objetivo final debe ser que la organización adquiera capacidad para mejorar el servicio con evidencia propia. Cuando los datos de uso, coste, calidad y resultados se revisan de forma periódica, la Administración puede decidir con más criterio qué ampliar, qué simplificar y qué retirar.
Fotografía: RDNE Stock project / Pexels.